為深入貫徹落實集團發展戰略，進一步加強干部隊伍建設，6月9日，首衡集團召開全體干部大會，聚焦首衡集團干部核心職責加強作風建設，系統總結復盤1-5月經營業績，并全面部署第24個安全生產月活動。首衡集團董事長米亞林出席會議并作總結講話，集團總裁魏樹儉主持會議并作1-5月經營業績報告，集團執行總裁蔣永貴對第24個安全生產月活動進行部署動員，集團副總裁易濤就干部履職要求和責任邊界進行宣貫。首衡集團總監級以上干部近200人在現場或線上參會。
集團副總裁易濤結合最新頒布的《首衡集團干部核心職責（10條）》，對履職要求與責任邊界進行宣貫。他指出，干部作為集團發展的中堅力量，明確自身職責與使命至關重要，各位干部要通過此次學習，更加清晰地認識自身職責，并在今后的工作中，將這些職責要求切實貫徹到實際行動中，為集團發展貢獻更強力量。
集團執行總裁蔣永貴對安全生產月活動進行全面動員，并部署安全生產重點工作。他指出，安全生產是企業發展的基石，容不得半點馬虎。本次安全生產月的主題是“人人講安全，個個會應急-查找身邊隱患”，集團將圍繞這一主題，開展一系列安全教育和實踐活動，進一步提升全員安全意識和應急處置能力。安全生產無小事，責任重于泰山，蔣總裁要求：各單位務必高度重視，嚴格落實各項要求，共同推進安全生產月活動的深入開展，并以此為契機，建立安全管理長效機制，為集團的持續健康發展奠定堅實的安全基礎。
魏樹儉總裁通報了集團1- 5月份經營情況。面對今年錯綜復雜的外部環境，全體干部職工和廣大商戶在集團戰略引領下，在危機中育新機、于變局中開新局，有效應對各種風險挑戰，較好地完成了收入和利潤目標。各項核心經營指標實現穩中有進、質效協同的良性發展，傳統業務彰顯“壓艙石”作用，創新業務成為破局發展的“強引擎”，取得了逆市上揚的優異成績。上半年的成績來之不易，下半年的任務艱巨而光榮。魏總裁要求，廣大干部要對前五個月的工作進行全面系統地復盤研討，鼓勵全員打破思維定勢進行創新，圍繞降本增效持續推動運營管理的規范化和精細化，加強團隊和文化建設，以結果為導向加強計劃目標管理，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴投入到工作中，爭取在下半年創造更佳業績。
隨后，伍彥常務副總裁、張曉強副總裁、焦紅濤副總裁作表態發言。他們表示，將帶頭嚴格遵守集團制定的干部10條核心職責，并組織全體干部認真學習和貫徹執行。在行業整體承壓的大環境下，集團核心經營指標能夠實現兩位數的增長，成績來之不易、形勢令人鼓舞。接下來，將帶領團隊繼續全力以赴抓經營，想方設法促增量，節支降耗創效益，強化安全抓管理，確保全年指標的順利完成。
最后，米亞林董事長對本次大會進行了高屋建瓴地總結，并作了重要講話。他指出，干部隊伍的素質和水平是公司發展成敗的決定性因素。隨著集團快速發展成為一個全國性的行業領軍企業，面臨的競爭更加激烈，對企業的管理也提出了更高的要求，需要打造一支專業過硬、作風頑強、執行有力、奮勇爭先、紀律嚴明的干部隊伍，保障集團各項事業快速、穩健、合規發展。《首衡集團干部核心職責十條》構建了一套完整的干部能力與素養評價體系，是首衡集團加強干部隊伍作風建設的重要準則和行動指南，各級干部要認真學習，在實際工作中牢牢扛起自己的職責和使命。
米亞林董事長要求，把安全生產作為首衡生存發展的“生命線”，警鐘長鳴，嚴抓不懈，持續健全覆蓋全集團、貫穿全流程的安全生產管理制度體系。他要求各級管理干部認真學習并嚴格對標對表《安全生產法》等法律法規，將安全生產績效作為衡量集團高管、公司班子履職能力和工作實績的核心指標，納入年度綜合考核評價體系。嚴格落實安全生產獎懲機制，做到賞罰分明、令行禁止。
此次會議得到廣大干部的熱烈反響。他們表示，將深刻領會本次會議精神，在行業變革中厚植優勢，在安全守護中筑牢根基，在作風淬煉中鍛造鐵軍，以身作則，搶抓機遇，攜手共進，為鑄就首衡百年基業、引領行業高質量發展而努力奮斗！
